这个问题我觉得从2个方面来说，首先明确你为什么当领导，当领导的职责是什么？当领导就要扛起责任，担起使命，明确目标，带领团队，使大家的心团结在一起，力往一处使，不辜负团队里每一个人包括自己的时间，精力和期盼！有目标，有领导力，有凝聚力，有执行力，有使命，带着团队往前冲！
当领导的原始动力，是从儿童到青少年时期，对事物展露出来的控制欲，并且这种控制欲在不断实践中得到了正面的反馈，比如说主导小伙伴之间的游戏规则，渐渐成为儿童团体中的核心角色，这个正面的反馈，就是我们常说的意识到自己拥有组织能力，随着阅历学时的积累，这种意识无形中牵引着你走上领导者的位置，这种意识当中也同样包含了一次又一次彰显组织领导力所带来的成就感。
同时一个人如果具备卓越的领导力。最终都能够成就职业生涯。可以说卓越的领导能力是辉煌职业生涯的基础。
我们不难发现，国外的巴菲特，比尔盖茨，乔布斯，或者中国的柳传志张瑞敏，马云，任正非等他们无一不具备的卓越的领导能力。
所以对事业成功的坚定追求，和深远的野心，也是当领导的动力之一，领导者，作为企业的核心人物，对企业的生存和发展起着决定性的作用。他所制定的经营决策是否适合企业的发展和市场的需求，决定了企业的未来走向与最终成败。
所以领导者的能力高低，知识多寡，对每一项决策的正确与否都至关重要。这也意味着领导者的位置是充满着挑战的，这也是有学识有胆魄有领导力的人，展现和证明自己的最好舞台
我认为当领导的原始动力，实际就是一个人的思想和组织能力。这种优势在儿童时期就充分显露出来，有原始动力的孩子，一般在孩子中都是核心人物，他能左右孩子们的行动，能摆布孩子们的一些游戏，在玩的过程中，能体现出他的思想和思路，其表现是不断有新的招数出现和实施，儿时我发现每个孩子堆里都会有一至二个核心人物，这两个核心人物主导着孩子们的所有想法与活动，有的甚至是非常聪慧，能懂得同伴们的心理活动，他们会用简单的方法去调理孩子们的情绪，调动他们的积极因素等。在现实中，包括孩子们的打架对殴，相互排斥等活动，都不是很简单的，都是有组织，有调配的，有核心人物的孩子在暗中摆布和指挥着。所以说，当领导的原始动力，实际就是儿童时期在游戏中展现的一种思想和组织能力。
