谢邀：老干妈垄断行业22年，坐拥资产70亿。良心，诚信，坚持。
有关老干妈辣酱问题以前也回答过，老干妈是个普通老百姓，又无文化，开间凉皮，面店小吃，有一天有些人吃凉皮问没有辣酱了，这些人就不吃了，从这些起老干妈重视辣酱这事。以真材实料从小作访做成大企业，亲力亲为作技术总监。不贷款，不上市，不做广告，不拖欠工资，不做假。是老干妈做大做强有力支柱。
老干妈得到全世界喜欢，好食又不贵价格亲民，不赚中国人的钱，在外国销售价十几美元了，老干妈是诚信，良心企业也很人们欢迎的，做大做强就很自然了。
时代的机遇下，人人都有机会，关键在于你能不能搭上时代的列车。不论是新兴的消费群体，还是地方政府的政策扶助，老干妈能成功“上车“，依靠的是陶华碧从创业初期就秉持的战略定位——不变的匠心品质，不变的低价定位。
做好一个品牌，首先产品品质要过硬、稳定，还要满足一个条件：便宜。两者是老干妈成功缺一不可的重要因素，“让大家都能买得起”是好产品打开市场的重要因素。老干妈坚持低价的同时做到不降低品质，既打开了市场又稳固了回头客，铸就了口碑营销的基础。价格往往决定着品牌和目标人群的定位，尤其是企业具有领先市场份额的情况下，提价，往往是给对手让出价格空间。老干妈的零售价格一直都较为稳定，二十年来涨幅微乎其微，不给对手可乘之机，陶华碧的做法无形中筑起了一道行业壁垒，一旦定价低于老干妈的零售价格，其利润几乎为零；一旦定价高过老干妈的零售价，消费者通常会拒绝购买。
可以说，“老干妈”质朴的“物美价廉“战略精准地抓住了市场，而市场的认可又让“老干妈”获得了政府扶助的机会。
对于企业来说，营销的目的是让销售成为多余，是“在销售之外做些什么”。
陶华碧对原材料及流程把控的苛刻程度，用同仁堂的古训“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”来形容再恰当不过。“我的辣椒调料都是100%的真料， 每一个辣椒，每一块牛肉都是指定供货商提供的，绝对没有一丝杂质。”比如，老干妈所采用的辣椒原料，陶华碧选择主产地在遵义的辣椒，并坚持现款现货。当地为陶华碧供货的收购大户说“只有我们欠过她的钱，她从不欠我们。给她的辣椒，谁也不敢大意， 只要出一次错，以后再想与她打交道就难了。提供给她的辣椒，全部要剪蒂，一个个剪，这样拣剪过的辣椒，再分装，就没有杂质了。”
没读过书的陶华碧经营战略简单却明晰——把品质稳定做到极致成为老干妈的爆款产品逻辑，即使蒙受经济损失，也要坚持品质。有一次，由于老干妈辣椒酱畅销，在急需豆豉原料的情况下，陶华碧让重庆的一家豆豉酿造厂尽快运送10多吨豆豉到贵阳来。供货商拉来的豆豉，质量好的摆放在最外面，里面的豆豉竟然都馊了。为了赶生产进度，这批豆豉经过特殊处理后还是可以用的，只不过口感差一些，但是陶华碧在原料急需的情况下，坚持退货，老干妈因此被迫停产两天，损失巨大。但老干妈停止生产也要坚持品质的原则让它在市场上的信誉更好了。
老干妈很聪明的明白，一旦打开市场，最重要的就是解决品控的问题。老干妈开创了很多企业做不到的工艺流程分开制，产品控制环节是非常完备的，包括每一个重要工艺的负责人是不允许串岗的，员工之间互相的保密性也做得很好，这样的管理肯定是对品质提升有很大的帮助。
丷老干妈丷是品牌，能做好22年!我认为,,一是机遇，二，实干精神，三，是专利专业品牌效果，四，法人代表敬业精神，赵前的战略布局。五，资本的原始积累的滚动发展
一个企业能发展，取决于法人代表人格力量，综合素质，有一个好的智囊团体，管理团队，追求产品质量，市场信誉，价位合理，形成利润合理，合法纳税。合法利润用于滚动发展! 借银行信贷应合法合理，讲信誉!!!这样的企业产品会市场潜力大，很有前途!这是我浅析，。谢谢!
在互联网时代，营销成为了企业生存的重要环节，通过营销很多产品获得很大的关注度。但营销归根结底都要落实到产品上。如果你营销搞的再好，即使人家看到广告花钱买了你的产品，但产品不行，顾客就不会二次购买。严重的甚至是广而告之自己的亲朋好友都不要再购买你的产品。
那我们再来看老干妈。很显然，老干妈显然并不是一家互联网公司，而是一家实实在在的实体企业。所以别说营销了，就连广告老干妈都从来不打。那老干妈是如何坐拥70亿成为最畅销的产品呢？
这就还是要回归到产品，一个好的产品是自带传播属性的，因为每一个顾客都是你的广告载体。因为作为群居动物，人最大的特性就是分享。吃到好的东西就会分享给自己的亲朋好友，而每一次分享都是在替老干妈打广告。而这种一传十十传百的裂变式传播最终就造就了老干妈的70亿。
所以，无论什么时代，只有产品才是最终的话语权。产品不好，做再多都是无用的。
老干妈垄断行业22年，42岁创业，至今坐拥资产70亿，是她用真成，信誉，坚持的理念去创造自己的品牌，在22年中历经多少艰辛万苦，从一个私人小作坊到现在拥有7O亿资产的企业。实属不.易，她用自己的信誉去迎得消费者们的信赖。老干妈在22年中始终保持信誉第一，不断努力开发新产品，做绿色食品。诚信食品，坚持自己的品牌产品，从不偷工减料。深受广大消费者的信赖，所以老干妈在这几十年的经营中能创下几十亿的收入回报，从老干妈企业不难看出一个问题那就是，诚信，坚持，信誉，是一个企业的最好的选择，这有不断的把企业做好，才能有立足之地，这是我个人对老干妈的看法。不许勿喷。
‘’老干妈‘’是个人的垄斷行业，由贵州的一位叫陶华碧的老妈妈掌管，42岁开始创业打拼，目前，‘’老干妈‘’风行世界，是一个中国对外开放的名片，也是坐拥70亿元资产的中国辣椒酱行业的一个奇迹。贵州有点怪，在中国不上市的行业，任正非的‘’华为‘’，陶华碧的‘’老干妈‘’，他们都是贵州人创办且成功的企业家，都是中国的显赫人物，无论是引导中国企业走向成功方面，还是在和美国发生贸易摩擦的时候，他们总是能够站出来，敢于同美国据理力争的中国人。美国现在是离不开‘’老干妈‘’，它是真正的辣椒酱‘’外交‘’，美国虽然貌似强大，但是，终将败在‘’老干妈‘’的名下。不屈的‘’老干妈‘’在中国能够站起来，也在同美国的贸易摩擦中，发生莫大的作用。
首席投资官（评论员：和田玉）
都说董小姐是个有故事的女同学，我觉得陶大妈的故事丝毫不逊于董小姐，从她的身上我们更能看到一个草根创业成功的艰辛经历。
目不识丁，白手起家
老干妈是任性的特立独行的，她坚持不上市不贷款，不打广告，可这都阻碍不了她火遍全球。陶大妈的创业之路是从买米豆腐开始的，后来她看到了麻辣酱的潜力，便开始研究这小小的罐装辣酱。随着生意越来越大， 她办起了厂子，并且亲自把产品送到商店和食堂餐馆里进行推销，与工人同吃同住。慢慢的，销量不断提升，老干妈辣酱拥有了自己的市场。
以情积攒员工凝聚力
老干妈没有管理经验，但是她依旧能管理好成千上万的员工，因为她坚持了把员工当做自己的家人，帮助他们，用这种亲情化的感情投资，增强企业的凝聚力，据说她可以叫上公司60%员工的名字，试问有几个公司老总能做到这点呢？
亲任公司技术总监的“匠人精神”
老干妈虽然不识字，但是这丝毫不影响她在产品研发上的能力，为了保持灵敏的味觉和嗅觉，她坚持不喝茶不喝饮料，这样她才做出了口味独特的辣酱。
不惜重金，维护品牌和商标
老干妈虽然没多少文化，但商标保护的意识丝毫不逊任何企业家，企业成立之初就注册了商标，后期都注册了在各个品类里的防御性商标和国外商标；另外每年在打假上花费上千万，坚定的维护企业利益。
坚持诚信经营
话说，有一年老干妈卖出的产品由于瓶子封口不严，出现了漏油的问题，管理人员给的提议是：追回那批产品重新封口，减小损失。而老干妈却决定追回后当众销毁，确保公司销售出去的产品合格率100%。老干妈是贵州的纳税大户，从未偷税漏税，并且主动缴税。
所以，这样一位朴实的农民企业家能够坐拥70亿资产毫不稀奇！
