2018年7月13日，根据相关媒体报道，中国社会科学院在出版的《休闲绿皮书：2017-2018年中国休闲发展报告》中建议，在我国劳动生产率达到一定水平的前提下，可实行每天工作9小时，每周工作4天的四天(36小时)工作制。中国社会科学院提出，到2030年，或许可以实行4天工作制。
文：胡老师，欢迎私信讨论交流！
对于这一消息，胡老师是持怀疑态度的。
1. 目前的2天休息制在很多很多的企业没有落实，而且加班文化盛行，四天工作制无疑是更大的一张饼而以，持怀疑态度的人最多。
2. 目前2天休息制在每个行业、每个企业的落实情况不同，很多企业都是1天休息制，甚至1天12小时两班倒。差异化的休息时间已经引起不同行业、企业间的对比，如果真的实行3天休息制。有部分人：一周干4*9=36小时，有部分人：一周干6*9=54甚至72小时，这时，员工工作时间差拉大，加大有些企业员工的心里不平衡。
3. 中国目前呈现老龄化趋势，到2030年可能将面对劳动力缺乏的现状，所以，未来趋势只会增加劳动者时间，而不是减少。
4. 如果保持社会效率、企业效率、员效率不变的情况下，实行3天休息时间只可能对休闲、旅游、体育、娱乐、成人教育、等行业有帮助，对绝大部分的第一、二产业的发展是不利的。
5. 该报告提供了一个员工对休息时间的心理预期：休息时间越来越多。
即便现在加班文化盛行，3天休息时间更像一张饼，但企业不能回避员工渴望更多休息时间的需求。
那要如何在保证企业的销售额、利润不变的情况下，如何相对减少劳动时间？
最直接有效的方法就是：提高企业、员工的效率，增加人效！
什么是人效？
简单地说，人效就是员工的劳动生产效率。主要以人数、工资总额两个维度来衡量投入与产出的关系。反映企业在人力资源方面的工作效果。
衡量人效的三大标准：
1、人创绩效（销售额、毛利）
公式：人创销售（元）＝销售额÷员工人数
人创毛利（元）＝毛利额÷员工人数
2、工资费用率
公式：工资费用率（%）＝员工应发工资总额÷销售额×100%
工资毛利费用率（%）＝员工应发工资总额÷毛利额×100%
3、工资人效比
公式：平均工资÷人创绩效X100%
举个例子来说明：
A企业，年收入150万，8个员工，年工资支出40万，利润45万。
B企业，年收入150万，10个员工，年工资支出80万，利润10万。
通过这两个例子，A企业的人效如下：
人创销售额：18.75万；人均工资费用率：5万；利润率：30%，工资人效比：26.7%。
B企业的人效如下：
人创销售额：15万；人均工资费用率：8万；利润率：6.7%。工资人效比：53%。
那么这两个企业哪个人效高？很显然，A企业要高
通过例子，可核算自己企业的利润率有多少，以及是否有利可图。
改善人效的六个方向
1、人多人少—数量，不是人越多越好。
2、价值大小—质量，人越精干越好。
3、人力支出—成本，人是成本还是资本，是负担还是盈利。
4、人创效益—产出，从结果、效果来衡量人的价值与创造力。
5、运行效率—内控，不仅要保证运行，还是管控运行效率。
6、未来增值—投资，对人才的成长和未来增值负责。
总结一句话，就是激励员工把蛋糕做大！同时管理好员工来控制做蛋糕的成本！
