电动车企业老板进行资源整合降低成本,大举发展外贸,可行性有多高?存在哪些问题?

做实体,外销最好都要做,外销针对的市场是非常大非常广的,像电动车是发展国家必经之路,过度时期需求量是非常大的。如果能整合资源,把成本降下来,竞争力就非常大了。现在,不管内销还是外销,互联网必须做,互联网是没有国界的,做的是全球生意。外贸可以利用的平台,如alibaba.com,中国制造made-in-china.com,环球资源,businesswithcn.com,独立网站全网营销,社交,海关数据这些都是不错的工具,如果做品牌发展,那就要做好官网营销全网营销,长期引流。互联网时代,流量取胜。

外贸的黄金时代已经过去,建议开展独立部门开展外贸,全部精力去做不建议。

各个行业的产品出口,中国几乎占全了。成立单独的外贸部去慢慢的发展占领市场,全部精力去做,之前积累下的资源不一能撑到外贸市场成熟。所以外贸找一个知根知底的人再外聘一个外贸老手成立一个单独的部门或者公司去运作出口。然后工厂要标准化,经得起验厂。多准备去弄点证书。大量的接贸易公司的单子,做出口货物。慢慢的产品做好,等到贸易部成熟了就可以了。

2022-02-15

2022-02-15