领导说“你干班长是块料，做车间主任还不够火候”，这话的意思就是你暂时只能干班长的工作，想要升职做车间主管还不行。
我觉得领导挺会说话的，你明明坐不上车间主任的位子，在领导的话里就成了“你还不够火候”，起码让人听上去很舒服。
既然你想做车间主任，而领导又说你“火候还不够”，那么你就要想办法让自己达到车间主任的能力，达到领导说的那个“火候”，再争取升职的机会。这是你的策略。
至于具体的实现方法，建议你做到三点：
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清楚了解车间主任的岗位职责和任职资格，全力按照车间主任的标准去工作，重点要掌握自己不熟悉的岗位职责，满足车间主任的任职资格要求，争取在资格上面符合车间主任的要求。
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全面的向你现在的车间主管学习，最好拜车间主任为师，请他教你如何管理车间工作，平常要特别关注车间主任是怎么开展生产管理、员工管理的，要学他的经验和做法。
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要等待一个合理的升职机会，或者学成之后到其他企业应聘车间主任。你要知道，升职不仅仅需要能力，还需要机会的，如果你的公司一直有车间主任，人家又没走，岗位无空缺，你是没法升职的，所以你得等机会，等车间主任走了或者升职了，你再找老板提做车间主任的事，那个时候可能升职的机会大些。如果你等不及，那么你可以去在外面的企业投简历，如果你能力可以，那么也许就真的可以当车间主任。
总的来说，你想要从一个班长升职成车间主任，其实除了上面的三点外，最重要的是你一定要有业绩，最好有数据化的业绩，比如原材料利用率高达98%，次品率0.15%，产品合格率高达99%，车间0起安全事故，在亮眼的业绩加持下，你当车间主任的机会就很大。朝着这些指标努力，别说车间主任了，生产经理都没问题。
看到这个问答的时候，想起了曾经的我，一个我认为比较谈得来的同事，一天下班路上，相邀一同回家，沿着磁湖有一句冒一句闲聊了起来，时至兴起，就心不设防的把领导找我谈话的事说了出来：哎，领导今天跟我说，下个月要提我干什么，你说我能干好吗？要是那样，还请你多多帮助，我们俩个还要好好配合。许久，她非常诚恳的说，你干那个恐怕还差点，充其量你只能算个好员工…，言外之意，你提起来？1，不可能；2，你还不够格。心里当时酸酸的，愣愣看着她…，歪着脑袋想”我在你心里就这份量？”没说出来憋在心里，就是不爽。空气一下子沉了起来，各自不语，各自回家。后来的我如期被提起来，现在的我也干得不比任何人差…。回顾一下，同事当时说的也不是不对，我们是有很多待提高的地方，谁还是在完全胜任某个职位时才被提拔上来的？都是在领导和同事的帮助下一路走远…。有人提个醒也好，可以时刻提醒自己：我一定要做好，我一定能够做好，不断鞭策自己，不断努力向前。
领导这样评价你：
1，曾经有想把你提起来当主任的想法或者别人在他面前曾推荐过你。
2，他想提一个主任，观察你有一段时间了，你离他的提拔要求还有点差距。
3，说给你听，希望你迎头赶上，做事做人要有更大格局。
4，变相告诉你有这么一个位置需要有人管理，如果你有想法，你会去争取，他还会继续留意你。
5，你还需要更加努力的做…，领导会给你平台，给你机会。你现在的为人处世还需要有些调整，应该向更高目标看齐。
6，好好跟着领导干，领导会给你升职加薪。
不要在意别人给你贴的标签，他怎么贴是他的自由，我自己应该有自己的追求，自己的职场规划，做认为对的事，努力完善自己，敢于去揭掉别人为你贴上去的标签，你的职场你作主。
领导的话要分析着去理解，不足的地方，立马改过来，感谢他的提醒，虚心请教领导，哪里还需要努力，以正确的态度去对待事情的本身，即使这次不被提拔，相信不久后的某一天，一定会有更适合于你的位置。要相信自己，如果已经很努力了，而事与愿违，那一定是另有安排。
做好你自己，加油！
首先要清楚两个职务的职责，班长的职责，主要是对本班组的业绩指标负责，不要考虑及平衡太多，按上司要求去做就行了，也就是把事情做对就行了。而车间主任就不一样了，要考虑整个车间的管理，不仅要达成公司下达的指标，还要协调各部门的关系，平衡部门内的各种因素，这就不是闷着头干就行了，满腔热情还不够，还要有艺术，有智慧，也就是正确地做事。
1.表明领导觉得自己可用，已经在关注和器重自己。2.用自己的智慧和能力，认真踏实地的干好班长的工作，力争做出成绩，同时加紧学习，放眼车间管理。3.只要有本事有能力且坚持不懈，加之伯乐相助，到车间主任以至更高的位子会成现实。
