现在国家鼓励制造业回归，如何才能管理一个大型的自动化项目？
谈谈你曾经遇到的问题和获得的经验。
如何能管理好一个大型自动化项目，大是多大？
自动化项目与其他类型项目，在管理上基本类同。
项目管理我就不多说了，你可以去参考注册建造师相关的工程管理，同时也要对法规，经济有所了解，内容很多，很杂！
我大体说说自动化相比较其他项目的差异性，差异主要在技术方面，自动化项目往往自由度相对较高，而设计院往往在很多方面是考虑不到的，因此需要根据前期的调研和根据经验对设计进行改良。
如果是大型自动化项目相信一定需要与其他方进行系统融合或者集成，需要统一通讯协议和预留足够的相应接口，应在前期设计联络会时进行统一。
要对项目的难点有准确的认知，项目大不是麻烦的，有很好的规划，大小都一样，烹小鲜如治大国！
工期要灵活，以不耽误调试使用为基本准则，不要太早供货，否则质保过的也早，设备吃灰吃多了容易坏！
如果可以请一定注意一点，不能留隐患，自动化如果不能充分考虑安全，那么就很容易出事，虽然界定责任的时候有可能不会归你，但出了事情，系统没有给出预警，没有进行处理从道理上就讲不过去！
大型的自动化项目，现在很复杂，融入的东西越来越多了，云，大数据分析，安防，甚至ERP都有可能发到自动化的包里！
所以各个专业的人才还是需要准备的，或者是复合型人才！
管理好不存在的，主要是规划，规划好了，施工管理就好做，规划不好就抓瞎了！
人的角度，就是情商高一点，协调各方关系，把事情做好，与人为善，多听听甲方的想法意见，小的改动不要计较太多！
老董仅仅是表达一下自己的见解，有说的不到位的地方请多见谅！
管理是一门科学，一个大型企业的管理者，牵扯着企业的生存与发展，用科学的管理，即能壮大企业的发展又能增加企业的效益还能带动员工的积极性。
怎样用科学的方法管理企业呢，首先要明确责权利，任人为贤，任务落实到位，奖惩分明，严格把关。再一个质量是企业的生命，信誉是企业的品牌，合同是企业的血液，效益是企业的立足之本，员工是企业的主人，环环相扣不得马虎。
一个大型企业还牵扯到社会效益，宣传必不可少。
一个企业内部还牵扯到人，财，劳，必须有机相结合，团队精神面貌也是企业的形象，一套组合拳打好了，企业不发展不壮大那就是怪事了。
