近日，297名一年级新生走进了格力学校。董明珠筹备多年的格力学校正式开学。
据悉，董明珠很早就开始筹备格力学校。早在去年，在珠海市委与格力电器的座谈会上，董明珠就曾表示2017年有四个“小目标”，其中一个便是进一步推进“格力学院”的建设。
对于为何进入教育事业，董明珠此前曾表示，格力学院将分块培养人才，一是管理人才，一是技术人才，还有技工技能的培训。“我们想做两个东西，一是强化人才培养，让普通员工转型升级，二是培养一批专业的技术专家。”
董明珠在新能源汽车、手机等产领域，没有取得预想的收获之后，现在又想创办“格力学院”进军教育行业。如此繁杂的多元化策略，令格力股东感到眼花缭乱、无所适从。
格力电器因为空调品牌一枝独秀，近年来取得了很大的发展。目前公司的遇到发展瓶颈在设法转型。但很遗憾的是，董明珠在转型方面的决策都显得过于草率，操作性不是太强。
格力电器并没有微信和支付宝那种流量变现能力项目，没有足够的资金通过收购进入不同的行业；自己也没有技术积累，所谓的转型都是喊喊口号。董明珠网红的角色，难免令人反感。其风格过于强势，缺乏李嘉诚、比尔盖茨等人的谦虚谨慎。
即便是腾讯和阿里巴巴有足够资金，也没有涉足手机，汽车制造，芯片制造等领域。对标海外企业，日本的三菱公司论空调技术绝不比格力差，也没有见其进入手机、芯片领域。毕竟重工业的企业是不适合进入微电子行业的，日本企业更不会随意创办学校，进入教育领域。
由此可见，董明珠一天一个想法、整天想入非非，最后很可能在转型方面一事无成。如果真的要进入别的领域，不妨大胆把格力的资产打包卖掉，转型投资公司来得靠谱点。
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格力的口号一直是，“创造核心科技”“好空调，格力造”，确实格力的空调质量等方面都很好，市场的占有率也很高，但是格力这些年来却似乎迷失了方向，并没有致力于创造核心的科学技术，创造更好的产品。对于在手机，芯片，新能源汽车之后，董明珠又想要带着格力打造“格力学院”这一事件，牛熊交易室认为，这或许确实偏离了格力应该走向的路线与方向。
企业想要走多元化路线确实是好，但也不能盲目，一心向着多元化发展。在打造 一个多元化发展的企业之前，应该把本行业的业务技术做到更好，打造一个良好的发展基础。在良好的本行业基础之上，不断地开枝散叶，让企业如同大树，走向多元化的前景，将自身行业作为资金商誉等来源的基石，打造更加完整的产业链甚至产业生态。美的与格力作为家电市场两大巨头，本是齐头并进，然而这些年美的稳扎稳打的发展，格力却在除了空调以外的市场失去了很多空间，而开始所谓的多元化发展，可是从手机，芯片到新能源汽车，都没有做出成绩，拿出成果。所以，牛熊交易室认为，格力现在更应该做的，是致力于发展自身，扎实稳打，为今后的多元化发展奠定基础。
企业最忌讳在条件不成熟的情况下多元化地发展产业，或在资金、人才有限的条件下扩张多个目标市场。产业多元化发展或多个目标市场扩张，就意味着企业投资压力的增大，这样企业就无法创造和保持原目标产业或原目标市场的竞争优势。也就是说，企业很可能会失去利润的来源或创造利润的机会，企业越来越入不敷出，直至沦为破产的境地，而员工也就失去了工作的机会。
多元化失败案例
碧桂园是中国房地产行业的风云品牌，曾收购香港媒体，但运营一年就宣布失败。
春都曾经享誉中国大江南北，成功后的春都在政府的授意下收购了当地经营不善的国营家具厂、药厂和印刷厂，结果不仅收购的企业没有运营成功，连春都的品牌也风光不再，与如今的双汇无法相提并论。
与碧桂园、春都类似，几乎所有优秀的中国公司都或多或少地进行着多元化的努力，而几乎所有优秀公司的危机和衰亡都与公司的多元化扩张战略有关。这种现象并不奇怪，做公司的无非是做大做强，而做大做强的出路只有两种：要么专业化，要么多元化。
总结
事实上，在世界范围内所有成功的大企业中，没有简单的专业化公司，也没有简单的多元化公司。企业是否要多元化，能否多元化，主要取决于三个要素：
一是企业原有产业的市场空间及市场赢利能力，
二是企业能否创造多元化发展目标产业的核心产品及核心竞争能力，
三是多元化产业与企业原有产业之间的关联性（特别是企业品牌DNA的独特性）。
我们把目光回到格力重新看看。
格力在当今中国市场的地位可谓是空调界的老大，“好空调，格力造”的广告语响遍大江南北，以至于大家一讲到格力就会想到空调，一讲到空调就会想到格力。
然而董明珠野心太大，想玩跨界经营，一时间格力手机、格力汽车、格力芯片项目纷纷上马。上新项目要钱，这些钱从哪里来？无非就是把格力空调产生的利润拿来烧。
这不禁让人想起了当年盖巨人大厦的史玉柱。史玉柱不断把保健品的利润抽调出来，作为巨人大厦的建设资金，结果就是资金链断裂，巨人大厦烂尾，保健品也倒闭了，史玉柱身背亿元债务远走他乡。
如今格力的状况是：手机黄了，汽车凉了，芯片前途未卜。究竟董明珠是步史玉柱的后尘？还是能跨过目前这道坎，跨界多元化成功？作为旁观者的我们只能拭目以待。
有眼光，要想做大做强，人才第一，人才可以引进，但自已培养，乃上之上策！自己培养在忠诚度上占优，企业核心竞争力，说透了，就是人才竞争，谁能聚天下人才，谁就是竞争的胜者！
赞扬格力办学院。目的可有二：
大比例地招聘教师与科技公关人员和学员；力争产出，有技能的一线职工和前沿新产品。如：先是专用芯片，后向通用芯片努力。
