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一个人要管理好200个人，本身就难度很大了，何况是200个货车驾驶员。在这个时候就要有所侧重，你要管好驾驶员工作生活的方方面面根本就不可能，这时就要抓住最关键的地方，那就是安全驾驶并准时到达，把这个核心的东西抓好抓实，才能确保不出大的问题差错，至于其他一些细枝末节上的管理，今后可以慢慢完善，给你三点建议。
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第一，强化安全教育。安全问题是最大的问题，尤其是货车驾驶员，经常面临工作强度高，驾驶难度大，行车里程远等特点，让他们时刻保持安全意识是头等大事。实践证明，有很多货车出现安全事故，都是因为驾驶员在思想上有所松懈，或者疲劳驾驶，或者违规驾驶，所以对于安全教育问题要常抓不懈，把它作为你的重要工作和核心任务。
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第二，借助科技手段。要管理一个200人的团队，简单的靠传统的管理模式很难做到，即使你每一天给每一个人打一个电话，你都会感到很疲劳，还有很多信息你也记不住。所以比较有效的管理方式，就是借助科技手段进行管理。现在科技和网络比较发达，尤其是很多的管理软件和APP，对于提升管理效率有很大帮助，不妨了解这方面的管理工具，选择一个最适合驾驶员管理的软件。
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第三，善用激励机制。很多人从事驾驶员这个风险相对比较高的工作，无非就是希望获得比较好的经济收益，相对普通工作而言，货车驾驶员收入还算比较高，你也可以把握他们的这种心理和需求，在工作激励机制上，尤其是在经济激励上下功夫。比如说，你可以把200个人分成若干个组，每个组安排一个队长，队长管理比较到位的，可以给予一定的经济报酬。又比如说，对于安全行车里程达到一定数额，没有任何违章记录的，给予一定经济奖励等等。
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