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的确是，长城汽车内部一直以军事化管理闻名，而且长城汽车的惩罚文化一直以来都为业内乐道，这似乎也早已成为长城必不可少的谈资。以下是从媒体看到长城内部的一些细节管理条款，给大家分享一下。
类似比较严格的要求有：长城总部大门装有一个测速器，早晨上班走进工厂，步速达不到“5秒7步”的标准，会被记过罚款；垃圾桶垃圾容量超过三分之二、办公桌上物品没有按照固定位置和标准距离摆放、用公司电话打私人电话、在长城家属区养狗、吵架，会被罚款；食堂采购前脚刚从菜市场回来，后脚就有人立刻去菜场核查价格，若是发现虚报，开除没跑儿；拿走了公司一卷胶带、私自跟供应商吃饭、哪怕是顺手接了供应商货合作伙伴一根烟，如果被发现，同样直接开除。
这些监察人员——也就是魏建军成立的“经营监察本部”——一个类似于特务组织的机构，总是盯着员工违规行为，员工们戏称其“锦衣卫”，“他们就像影子一样，无处不在，但又看不见摸不着”。
当然，对这套企业制度社会各界褒贬不一，有人说它高效率，也有人说这样的环境员工都是“机器”，毕竟没有什么企业管理制度是十全十美的。
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确实是这样的，没有规矩不成方圆，这样做的好处是提高了员工执行力，降低了用人成本，增加了整车品控。 说个例子吧：一群刚毕业没一年的大学生在厂区没没按三人成列两人成行的规定行走，被部门领导看到了，第二天每个人都要写反省检讨
