任何一个公司管理制度均有不同，但我认为任何管理制度要有内在的逻辑体系。这个逻辑体系的起点到尾点成一个闭环，制度之间能够制约和促进，即能防控风险，也能激励团队，又能减少成本，这样的制度体系是合理和科学的。
那建立制度的起点是什么？有很多切入点，比如说财务、人事、生产、管理等等。我认为一个公司，尤其是初创公司，产品是第一位的，我们可以从产品这个一点上架构公司管理制度。
采购—生产—销售—质保
对应的是采购部、生产部、销售及商务部和质保部。
那么采购制度，重点在于建立供应商名录及价格质量评比体系，防止商业贿赂。
生产制度，主要是安全生产。
销售制度，主要是销售合同风险、销售提成以及销售汇款。
质保制度，这个可以同生产制度放到一起。
以上是管理体系的主线，到需要对应的制度进行管理和制约，财务制度、审批制度、人事制度及公章管理制度。
财务制度，报销、借款及税务是重点。
审批制度
要经项目人员发起—部门负责人—下游部门—财务部分—总经理—盖章—存档。
人事制度，重点是劳动合同，薪酬、保险及员工手册（载明公司可以辞退员工的情况。）
公章制度，很多公司出问题的就在这个制度上没有做好，公司盖章后的文件，无论是否违反公司制度，其后果均有公司承担。因此这个制度的核心就是，专人负责，按照整个流程，对应经审批后的合同内容，盖章留存。
睿睿，以法律和财务专业行走江湖。
手打，专业答题，靠谱点赞。
你得了解“管理制度”或者“管理流程”这个需求是从何而来的。从根本上，是为了更好服务你的客户的。
30个人，一抬眼就看清楚了，还定什么制度啊，你发话就是制度。
等你企业大到管不过来时，再定制度也不迟。
