“大众点评”即将消失:被改名或被直接放弃,大家怎么看?

五大理由跟你揭晓 “大众点评”是否会消失或被放弃改名?

坚定的回复大家:不会。这三个app会持续并存,除非集团高管脑子短路。

我是2012-2013年任职美团网某省会城市经理,2015年任职大众点评华南区域总监。

对团购行业有深深感情,对美团与点评的感情略有复杂。很喜欢这个行业,关注很多

1。美团靠3-5线城市起家,至今美团app在下面覆盖影响力都要高于超级大城市。但是点评网在超级大城市的覆盖与影响力超级强,不可忽视。想想在2015年10月份大众点评靠全国20个核心城市的份额,尽然换来了与美团网1:1的股权对换而合并。短短三年,美团在没有对手的情况下组织能力世风日下,哪敢对20个超级城市的超级app大众点评下手。

2从海外市场来说,中国最优质的人群去日本 东南亚 迪拜 美国 欧洲,大家都可是用着大众点评的app。基本可以说海外市场基本是碾压美团。除非说美团不要海外市场了,来强行让消费者去美团。代价很大。

3从竞争格局看,美团基本坐稳了eat better,live better。但是不能不说依然是危机重重,想成为互联网核心一极,一定要有多个入口与app。旗下的几个app矩阵好好的,干嘛要改。阿里巴巴的对垒与竞争,字节跳动系列的流量,都给美团压力,美团现在应该是齐心协力,力往一处使,结果往一个地方拿到。稳如泰山再说吧。

4从组织文化来说,前一段王慧文还在反思美团的组织文化没有阿里强,战斗力也没有阿里强。美团自己弱,依然要团队那一大批台前幕后的大众点评的人。这群人才也是很优秀与难得的。综合素质都很高。寒了人心可不好。江山一起打,不能卸磨杀驴啊。

5从CEO来说来看,王兴老师这些年持续在学习与迭代,还在做自己的书单与微博饭否,其人的段位与能力不可同日而语啊。真的是大咖。其风范与水平应该是高于刘强东的,未来的商业世界是王兴与张一鸣的。我看好他们的气魄与格局,美团与头条都会赢。

基于以上五点,基于在美团与大众点评都任职过的经历,我坚定的回复你,不会取消也不会删除。只会并存,且会有更多的app出现,app矩阵是美团的核心战略。

如您第美团有持续的关注与好奇,欢迎您关注我。“军哥说社交电商”

谢邀。苛君相信无风不起浪,没有不透风的墙。这件事儿被爆出,一定有其必然性。无论是王慧文在开会时亲口说的,还是投资人要求美团的DAU达到6000万,抑或是一名在职或离职员工的暗哨通知,由表象到本质,逻辑是可以自洽的。

苛君认为:大众点评,即使今日有幸存续,但也时日无多,或者生存环境堪忧,被分流、被边缘、乃至终有一日被放弃。原因有两个:

1、作为消费点评主体,它失去了存在的价值;

2、作为订餐外卖平台,它和美团已形成内耗。

时间退回到2018年9月,步“美团点评”合并的后尘,“饿了么”和“口碑网”也要合并,当时【苛客真评】发了篇头条文章《今日点评不大众,明日大众不点评》,文中列举了合并后的点评企业的种种弊端。文中说:

美团+大众点评、饿了吗+口碑,这种商业模式,目前是受资本青睐和追捧的,但送餐业务短期内的确会大有裨益但对合并的另一方——点评和口碑企业,伤害则是致命的!

原因很简单:作为消费点评平台,其第一要义就是要做到公平公正,而公平公正的前提是:它必须是一个无利益关联的第三方!而众点评嫁了美团,口碑从了饿了么,做了人妻的她们,可以不顾夫家的感受和利益,做到真正的公平和公正吗?

答案是确切的否定!

所以,当时苛君总结说:(合并后的大众点评)将会迅速失去活力,失去用户,被大众摒弃、遗忘,最终沦为大美团一个可有可无的小部门,在各种挣扎和内斗中慢慢耗尽价值,只有在回忆中才能点滴再现往日的荣光!

今日之流言,其实正印证了这句话,这样的结果,符合企业运作和商业规则,所以,苛君相信它早晚会发生,只是,来的这么早、这么彻底,却也超出了苛君的预测。王兴,果然是互联网圈儿的第一悍将!

文章最后,苛君还对口碑网做了一个预测:(合并后的口碑网)信誉和价值会直线下降,直到有一天,用户生厌,被抛弃,曾经睥睨业界的“口碑网”,最终沦为饿了么的一颗小棋子。被拆分、重构,然后面目全非……

曾经风光一时的大众点评、口碑们,曾经也是流量担当和用户最爱的她们,曾经也是豪门闺秀、仰慕者众的她们,在被资本家们强行拉郎下嫁之后,其最终的结果如何?让我们拭目以待!

承蒙厚爱,感谢您的阅读。

虽然2015年与美团合并,但大众点评在产品逻辑和用户群体上,与美团不同。所谓“差异化的版本是为了差异化的用户”,这就注定了其有继续存在下去的价值。

  • 美团是交易为主的产品,首先用户只会在使用的时候去打开,而大众点评是社区类产品,有内容沉淀,同时用户规模和使用时长更有优势,同时两者功能很难叠加到一个产品上,这种差异化就注定了点评就有活下去的价值;

  • 大众点评是从社区产品向交易产品发展,而美团是从高频交易向几大细分品类开始延伸,不同分工就注定了其定位不同;以早期的滴滴快的,产品功能几乎无差,通过补贴圈起来的相似用户,合并就是为了替代,占据份额形成垄断;

  • 点评早期是款针对白领的产品覆盖一线二线城市,而美团早期在发展过程中,强调了针对三四线城市的拓展,所以从用户角度而言,未必是完全重合的,我们不在乎谁谁合并谁,我一直用的点评去“拔草”;

  • 很多公司都有APP矩阵,来更好的推广运营宣传自己(没有几个弟兄,怎么能够在各大应用市场里行走江湖),比如今日头条的三个版本(专业版pro、极速版、普通版),差异化的版本为了差异化的用户,将用户分层,才能精细化运营;再比如微信出来后大家都认为QQ要被“催命”,还有人说腾讯是左右手互搏(微信/QQ),但这几年下来,QQ的年轻群体画像是越来越清晰,大家也越看越明白。

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2022-01-05

2022-01-05