2020年中小微企业压力来自哪里呢？我也是一个中小微企业经营者，结合我的处境来谈一谈。
我是做木地板生产销售的。这几年经济形势下行，市场形势萎缩，导致经营式微，无比艰难。
2020年起步遭遇疫情，犹如雪上加霜，日子更加不好过，让人亚历山大。
一、销售量与销售收入双下滑，一年时间被压短了五分之二，而且还有疫情因素，剩下时间的生意有可能受干扰。
二、资金压力。中小微企业创业者居多，量小利薄，不少人有资金杠杆，一旦产销停顿，伤害就是致命性的，资金链很可能断裂。
三、成本压力。小微企业租用的大都是个人的厂房、办公室，他们不会因为疫情大幅度减免费用，因为他们也有很大的费用压力。
四、员工压力。复工不复工，是个两难抉择。不复工可能员工跑了，复工没有订单拿啥发工资？
五、前景压力。疫情肯定会改变社会，比如线上销售的普及。这一段大家都在学网销，小微企业也想跟上变化，自己学吧，没有时间操作落地，请人学吧，一旦出师人就飞了，等于给别人培养员工。
如果这些是有形压力的话，那么无形的心理压力是最难让人承受的，夜不能寐，食之无味，满头白发，身体透支，压力在悄悄侵害着我们的身体健康。
不过，压力与困难同在，挑战和希望共存。
挥一挥手，撸一撸袖，人在路上，没有选择，只能迎着光，勇敢地向前走！
一个字形容：难
现阶段：复工难。
1.中小微企业主政府关系比大型企业差很多，审批复工手续很难。
2.复工需要准备的防疫物资短缺，缺钱复工硬性物资。
3.复工资金难，一个半月未经营，同时要承担厂房租赁，水电，员工社保等费用，或可引起经营资金短缺。
4.融资难，中小微企业主固定资产没有那么多，在无抵押物的情况下，大额容易会很难。如果企业纳税与流水少的话，融资会更难。假若使用目前市场的无抵押信贷产品，融资成本会大大提高，没有明确的经营收入，可能陷入资金断链，以贷养贷的情况。
复工后：生产难
1.疫情影响，产品上下游企业同样存在疫情影响，订单少，原材料少，产能短期可能无法达到原先水平。
2.物流运输难，假若有资金，有原材料，能正常生产，订单充足的情况下，物流滞后，可能影响交付时效性。
3.疫情影响，整个国内经济都不景气，可能整体需求量就低，企业竞争会更严重，也有可能出现恶性竞争。
总结一下：谨慎投资，先恢复后扩张，切记盲目。但是国家为振兴经济，可能会加大国家基础设施建设，推动经济发展，关联企业可能会迎来春天。
抛砖引玉，感谢邀请[雾霾][雾霾][雾霾]
没有营业收入，坐吃山空。租金、人员工资、贷款利息等支出，压力山大。就算恢复营业，销量恢复又是一个慢长过程。一般是1到3个月周转资金，过了三个月恢复不了正常营收，只能增加资金投入，资金投入那里，该抵押贷款的都抵押了，何去何从？
受疫情影响，2020年一季度中小企业的生产经营将面临新的挑战。大多数工业企业复工延迟、产能利用率下降，可能会面临固定成本和员工成本占比短期迅速上升的压力，尤其是中小企业现金流恐短期承压。
当前，中小企业要考虑五方面的“自救”工作：
第一，在做好疫情防控工作、准备必要的防控物资之后，尽快启动安排复工工作，并做好日常的消毒和排查工作。其中必要的防控物资，比如口罩、消毒液等建议各个企业不要囤积、合理库存为宜。
第二，合理安排员工的返岗、临时轮岗，除必要的生产人员外，尽量安排线上办公，减少员工聚集和交叉接触。同时做好线上日常考勤、建立责任人制度、细化绩效考核目标，保证非现场办公的效率和生产安全。
第三，做好现金流管理，适当减少原材料、产成品等对于现金流的占用，提升资金周转效率。
第四，加强与企业下游客户的沟通，做好客户的维护工作，合理安排复产进度。
第五，及时向相关部门反映企业的实际经营困难，配合相关部门落实对中小企业的信贷和临时救助政策
