自己做教育多年，分享一下个人创业心得。
作为校长，必要时需要抓打放小。但创业初期，还是建议全力以赴，亲力亲为。哪里需要哪里冲。校长考虑校区定位，参考前期的市场调查等信息，竞争对手，附近几公里人群，学校，消费能力等。师资运营管理服务等！如果资金充足. 相关岗位可以招聘有经验人员分担。但是强烈建议，一个校区的体系结构及经营需要重点投入经历。个人建议管理及经营合理分配，合格的校长肯定更多的是经营思考，而非全部经历管理服务上。
私下可以交流探讨，祝你顺利！
把你的员工当成客户来经营~
教育培训机构靠前端和后端。
前端引流吸纳客户，
后端教学端口保驾护航，产生续费和转介绍~
教学端靠师资力量和研发力量做支撑~
以上为硬件。
很多初创者提升硬件有些慢有些难，待摸索。
但硬件不够，可以先提升软件~
那便是服务意识与师资队伍的教师素养和家庭教育理念~这个是完全可以做到的！
