我们已经在重新研究薪酬体系了，全公司都在倡导节约，可有可无的接待，全部取消，可开可不开的会议，一律简化，不再进行土地储备，不再进行周边市场调研，已经开工的项目，严格控制投资，提升配套品质的方案，一律停止研究，总之，一切的努力，预示着房地产的冬天，来了。
减人，是第一个要考虑的问题。今年已经结束交付的项目，项目管理人员进行分流，除了必要的留守人员，其他一律分解到剩余项目，顺便，对于那些用不了的管理人员，进行逐步劝退，今年，已经有不下于10名工程管理人员主动或者被动离职。
薪酬体系重新界定。
以往的公司管理人员的薪酬，是根据每年开发公司的销售总额，及建筑公司的全年产值，销售总额减去成本，以利润的百分比，作为提成，按职务大小，项目运行周期进行薪资配比，但今年，由于从年初到现在，土地只拿了两块小地，全年的销售基本以去年在建的楼盘为主，辅以今年刚刚预售的楼盘，而建筑总产值，不足去年总产值的一半，两厢合计，与去年总产值相比，业绩下滑40%，因此，再以利润提成进行薪资配比，将大幅下跌，那么降薪，就成为板上钉钉的事情。
公司不会考虑因为降薪而导致的人才流动，除了几个核心岗位予以保障外，其他的管理人员一律列入降薪的范畴。
从今年年初开始，房地产市场陷入低潮，销售市场一片低迷，行业发展受阻，各个地方，各个房地产公司，都开始精兵简政，强如恒大，也未能避免困境，对于像我们这样的小公司，经营更是如履薄冰，而降薪，则是保持生存的一个方法。
明年的市场状况仍然不清晰，虽然现在有可能出台救市，但目前开发市场的房产饱和度，将是地产市场升温的拦路虎，加上疫情的原因，我估计明年，大量的失业人员，将会出现，而行业的降薪，则是第一步！
行业的大调整都会伴随薪酬的调整。
一，行业整体利润下滑，锅里的少了，碗里的也不会多。
二，行业人才过剩，薪酬谈判的主动权在地产商，失业压力将远剩余降低薪酬。
