社会上说的通才 其实是一专多能
我有个中学朋友。 当我刚退休回省城时 在一次同学聚会上遇上他。三十多年前的友谊 随着几杯酒下肚 一席言 渐渐复苏 他乘酒兴问我。 你在山区工作那么久 有没有淘宝。 什么时候我去你家 帮你鉴定？。 他还掏出张名片 哈哈 竟然还当上古董鉴定师 还是协会会员
他大学学的是园林设计专业。 毕业后逐渐成为设计师。还设计出几处有名的景点 现在改行了？他见我疑惑地看他 就告诉我他不为人知的另一面
园林设计是他专长。但一个好的景点 总要有亭台水榭楼阁。请建筑师设计 一求人 二 往往不合意。于是自己钻研建筑艺术。 景区有旧庙宇或古建筑 要修复 又得学 还要发挥自己的画画技巧。 又要学会攝影 好拍摄外地景区供参考 后来 又对古董发生兴趣 因为一次在修复古建筑时 先以为一些破砖旧瓦。经文物专家鉴定。原来是宝贝。 他又动脑子 去钻研一一
说完。他怕我不信 还拿出几张名片 有建筑协会 有摄影协会 美术协会的
现在大学生 除了学专业。毕业前也会去拿几种技能资格证书 为什么？为了就业 也为了今后日子好过
又比如我岳父是泥水匠 也就是盖房下基础砌墙体 后来他又学会木工 砌墙后 要打模板 扎钢筋混凝土吧 盖好房 总要家具吧 有家具还得油漆吧 这样 他以泥水为主 又会木工和油漆 不仅在建筑队是 枝术骨干 节假期间地忙不过来。 人家请他帮忙 当然有工钱还包吃喝。当时物质匮乏 他家能放开肚皮吃饱饭。 我也常去蹭那么几歺
好了 一专多能既是社会需要 也能让人不断进取 更充实有乐趣 当然了 也提高生活水平
社会需要通才，这是正确的，并且能够应对很多的工作，节约多余成本和资源，有利于社会和个人。
过去赤脚医生就是这样，头疼医头，打针开药，接生哺乳，下地生产，应农村缺医偏僻之所急，可说是通才，全才。不过再全面，也只是跨了本大专业的科室，并没有到水利水电专业上来。随着专业的加深，跨学科成为通才越来越不可能，每个专业都有它的特殊要求和壁垒，每个专业都有他学习的周期，以医学专业为例，高中毕业以后至少5一6年才能学成，等到参加工作人儿已经30岁了，到了娶妻生子的年代，学习的最佳时期已经过去，要拿出足够的精力来应付社会和家庭。
学校学习期间能拿两个相关专业的文凭就相当不错，更别说成为博士什么的了。
除非三五个专业了解些皮毛应付社会的一些基本的工作，这个没问题。
很多专业由于身体上的关系也不允许，比如说航天航海，田径游泳。人毕竟是人，他要经历儿童的那种无邪的生活，此种生活虽然对成人来讲很无趣，但是孩子成长过程中却不可缺少；要经历少年时期的那种萌动，青春向上，还有少许的叛逆的日子，这是人类都必须要经过的一个阶段，如果人为地把它去除掉，不管走多远，不管走多高，他一定还要回来把此阶段补齐，不能人为地剥夺人的兴趣和经历，而强加于让他学习科学文化知识，有例子为证，天才少年等长大了，以后没有多大成就。
科技发展到一定程度后，在每个人的身体里，或在基因的结构中，植入一个芯片，把人类的所有知识都存储在芯片里面，和思维联通畅，可能成就更大的事业，变成比通才更全面的超级人类。
谢邀。
我们平时最常见的通才，一般是企业高管、项目负责人、咨询师、优秀的销售人员等。
比如一家传统快消企业的IT总监，十几二十年前这个职位一般是由技术人员升上来的。只要这个人技术牛逼能服众，同时有一定的沟通协调能力就可以了，如果还懂一些管理技巧就更完美了。平时的工作职责，就是公司让做什么，就做什么。
而现在，企业规模扩展到一定程度，面对的复杂性和不确定性也越来越多，不会再有人明确地告诉IT总监应该做什么了。而是IT总监应该主动出击、主动发现企业对IT信息技术的需求，并实现这些需求。
比如这家快消企业提出:三年内将销售规模扩大两倍，并将产品覆盖到国内所有东部和中部地区市场。
面对这个战略目标，IT总监应主动参与到企业的战略制订和分解，并提出和思考以下问题:
1.销售规模的极速扩张，意味着销售组织的规模和效率必须大幅提升。现有的销售管理系统是否需要升级甚至重构？
2.市场覆盖面的扩大，对整个仓储物流系统的要求越来越高，如何建立一整套及时响应并互通的全国仓储物流信息平台？如果公司全部采用第三方物流，如何建立与第三方物流平台的信息接通？
3.公司内部的整个报告审批和决策流程、组织内统一的进、产、销、存、财系统是否能满足未来需要？要如何满足？在当今移动互联网趋势下，是否有必要额外研发iOS和安卓手机的系统客户端？
4.如何在实现功能需求的同时，严格确保信息系统的权限管理和安全性？
5.如此庞杂的IT工作，该如何顺利推进？是否建议由公司高管、销售组织、生产组织和财务组织共同参与的IT系统协同推进机构来统一协调？这个机构如何运作？
6.结合目前主流的IT技术，采用何种技术架构进行开发？服务器的架构是怎样的？安全防火墙采用什么样的机制？
7.如何制订开发计划以确保可以有序渐进、有条不紊而又及时地实现开发？
8.IT组织现有的能力、人力是否满足如此复杂和高难度的开发？是否需要招聘更高技术水平的人员？是否需要调整IT部门的组织架构、开发流程？哪些开发环节可以外包哪些又坚决不能？如何能做到既快又好又省地实现这些开发？
由以上可得知，IT总监的职责发生了质的飞跃。他所思考的问题，更多的是依靠他的战略能力、管理能力和对企业经营管理的敏锐洞察。同时，如果没有技术上的沉淀，一个不懂技术的纯粹的管理者也回答不了这些问题。
这就是通才的价值和意义，能够跨越数个领域，从更高和宏观的层面，发现、思考与解决更加战术化或战略化的问题。
当然，专才也是不可或缺的。如果没有技术人员这些专才，IT总监就算想得再明白再英明，也是白想。
就说医院吧，现在你去医院看病，挂上号，再去看医生，医生开了单子就去化验，化验结果出来后，你本来是来看肾的，医生怀疑你肝脏有问题，让你再看肝病，肝病排除了，又怀疑你甲状腺有问题等等。病看下来，折腾的精疲力尽，本来郁闷的心情，又“雪上加霜”。病人不想这样，但医生也不想这样，可现在的医疗体制就这样，医生的知识也是专科的，很少有跨科的，没有哪个医生能全通。
针对这种情况，为改变这种局面，国家现在已制定全科医生的5+3培养计划，既5年本科学习，3年全科学习。并正在落实和实施，并规定了按医院和人口数量，必须配备的全科医生数量！以后再去医院查病，就基本不需各科串了。
